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mg电子游戏注册送55:康佳去年净利暴增52倍 释放混合所有制改革信号

时间:2018/4/2 17:34:43  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:深康佳(000016.SZ)上周末发布年报显示,其2017年净利润同比暴增52倍,达50.6亿元。在这背后,康佳卖掉了深圳市中心老厂区地块开发公司70%的股权赚了近52亿元。如果以为康佳去年业绩的取得仅靠“卖地”,那也小看了这家老牌彩电企业的变革决心。去年,康佳彩电业务正式公司化...

康佳(000016.SZ)上周末发布年报显示,其2017年净利润同比暴增52倍,达50.6亿元。在这背后,康佳卖掉了深圳市中心老厂区地块开发公司70%的股权赚了近52亿元。

如果以为康佳去年业绩的取得仅靠“卖地”,那也小看了这家老牌彩电企业的变革决心。去年,康佳彩电业务正式公司化运作,集团层面转身投资管控平台,经营质量明显改善。

在彩电行业市场收缩、上游面板成本上升的压力下,康佳集团去年营业收入首次突破300亿元、达到312.3亿元,同比增长53.84%。它前年首次突破200亿,已连续两年上台阶。

其实,康佳彩电业务去年收入规模微跌3.87%至大约120亿元,在康佳集团整体营收中的占比已降至38%,但康佳彩电业务的营业利润去年同比增长10.46%至19.3亿元、毛利率同比增加2个百分点至16.11%。这在彩电业去年有的人净利润下降近一半、有的人巨额亏损116亿元的背景下,已是不容易。

支撑康佳营收规模在过去一年内,从200亿跨越到300多亿的,是新兴的业务。其中,康佳的供应链管理业务收入规模从2016年26亿元,壮大到2017年136.5亿元,一年之间翻了接近五倍,已经超越彩电业务,成为康佳营收的第一大来源。

所谓供应链管理业务,实质上是康佳作为一个大型制造企业,把采购等供应链的能力“社会化”,不只服务于自己,还服务于社会上其它企业。现已涉及存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。此外,保理业务也是康佳供应链管理业务的重要支柱,用金融手段去服务实体经营。短短两年时间,康佳供应链管理业务的团队,已从七八个人,发展到300多人。

此外,康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采取“科技+产业+城镇化”的发展模式,已经初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、宜宾康佳智能终端产业园等布局。

核心是盘活自身的资产与能力,打破边界,开拓新的成长空间,不要被彩电企业、家电企业的概念“框”住自己。2017年,康佳参股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等,积极在智能生态、环保产业方面拓展。

康佳老厂区地块位于深圳市中心,如果守住这个项目,未来靠吃租金,也能过安稳日子。之所以最终卖掉开发这一项目的“康侨佳城”公司70%的股权,回拢收益51.54亿元,用康佳一位高层在内部的话就是“彻底放弃‘守成’的心态”。

其实,康佳曾是中国彩电业内最早战胜外资品牌的“先锋”之一,但是“守成”的心态、国有控股机制下对市场“迟缓”的反应,让康佳一度失去了往日的荣光。1998年之后,康佳20年没进行过任何的再融资。

早几年,康佳大股东与中小股东的控股权之争,表面上是对老厂区地块开发模式的分歧,实质上是中小股东对康佳的发展速度不满意。

如今,国有企业混合所有制改革带来了新的机遇。康佳大股东华侨城已提出跨越式发展的目标,计划通过混合所有制改革(混改),五年内旗下上市公司增至十家,引入1000亿的非公资本,二级企业80%以上混改,三四级企业100%混改。

2017年,康佳启动了彩电业务的公司化运作,就是为混改做铺垫。去年,康佳将彩电的外销、内销等业务板块整合,并成立深圳康佳电子科技有限公司。不仅精简了机构、提高了效率、完善了激励机制,还为对外进行更深层次的战略合作创造了条件,不排除下一步康佳彩电业务单独分拆上市的可能性。

今年38岁的康佳,已把推进混合所有制改革作为重中之重。康佳总裁周彬说,在优化机制体制的同时,实现康佳业务的升级和扩张。

彩电业的市场规模将趋于饱和,未来将是高手间的“华山论剑”;供应链管理、科技产业园又不是不可替代的业务,所以康佳要在“混改”中实现新一轮的快速成长,还需下苦功。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

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康佳(000016.SZ)上周末发布年报显示,其2017年净利润同比暴增52倍,达50.6亿元。在这背后,康佳卖掉了深圳市中心老厂区地块开发公司70%的股权赚了近52亿元。

如果以为康佳去年业绩的取得仅靠“卖地”,那也小看了这家老牌彩电企业的变革决心。去年,康佳彩电业务正式公司化运作,集团层面转身投资管控平台,经营质量明显改善。

在彩电行业市场收缩、上游面板成本上升的压力下,康佳集团去年营业收入首次突破300亿元、达到312.3亿元,同比增长53.84%。它前年首次突破200亿,已连续两年上台阶。

其实,康佳彩电业务去年收入规模微跌3.87%至大约120亿元,在康佳集团整体营收中的占比已降至38%,但康佳彩电业务的营业利润去年同比增长10.46%至19.3亿元、毛利率同比增加2个百分点至16.11%。这在彩电业去年有的人净利润下降近一半、有的人巨额亏损116亿元的背景下,已是不容易。

支撑康佳营收规模在过去一年内,从200亿跨越到300多亿的,是新兴的业务。其中,康佳的供应链管理业务收入规模从2016年26亿元,壮大到2017年136.5亿元,一年之间翻了接近五倍,已经超越彩电业务,成为康佳营收的第一大来源。

所谓供应链管理业务,实质上是康佳作为一个大型制造企业,把采购等供应链的能力“社会化”,不只服务于自己,还服务于社会上其它企业。现已涉及存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。此外,保理业务也是康佳供应链管理业务的重要支柱,用金融手段去服务实体经营。短短两年时间,康佳供应链管理业务的团队,已从七八个人,发展到300多人。

此外,康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采取“科技+产业+城镇化”的发展模式,已经初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、宜宾康佳智能终端产业园等布局。

核心是盘活自身的资产与能力,打破边界,开拓新的成长空间,不要被彩电企业、家电企业的概念“框”住自己。2017年,康佳参股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等,积极在智能生态、环保产业方面拓展。

康佳老厂区地块位于深圳市中心,如果守住这个项目,未来靠吃租金,也能过安稳日子。之所以最终卖掉开发这一项目的“康侨佳城”公司70%的股权,回拢收益51.54亿元,用康佳一位高层在内部的话就是“彻底放弃‘守成’的心态”。

其实,康佳曾是中国彩电业内最早战胜外资品牌的“先锋”之一,但是“守成”的心态、国有控股机制下对市场“迟缓”的反应,让康佳一度失去了往日的荣光。1998年之后,康佳20年没进行过任何的再融资。

早几年,康佳大股东与中小股东的控股权之争,表面上是对老厂区地块开发模式的分歧,实质上是中小股东对康佳的发展速度不满意。

如今,国有企业混合所有制改革带来了新的机遇。康佳大股东华侨城已提出跨越式发展的目标,计划通过混合所有制改革(混改),五年内旗下上市公司增至十家,引入1000亿的非公资本,二级企业80%以上混改,三四级企业100%混改。

2017年,康佳启动了彩电业务的公司化运作,就是为混改做铺垫。去年,康佳将彩电的外销、内销等业务板块整合,并成立深圳康佳电子科技有限公司。不仅精简了机构、提高了效率、完善了激励机制,还为对外进行更深层次的战略合作创造了条件,不排除下一步康佳彩电业务单独分拆上市的可能性。

今年38岁的康佳,已把推进混合所有制改革作为重中之重。康佳总裁周彬说,在优化机制体制的同时,实现康佳业务的升级和扩张。

彩电业的市场规模将趋于饱和,未来将是高手间的“华山论剑”;供应链管理、科技产业园又不是不可替代的业务,所以康佳要在“混改”中实现新一轮的快速成长,还需下苦功。

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编辑:刘佳

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